تُعد إدارة المشاريع الرائعة صفةً كُلية للنجاح في أي مجال. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى كتاب شامل يَقدّم الخطوات العملية لِإدارة المشاريع من مرحلة التخطيط وحتى الإنجاز.
- يُمكن أن يَشمل دليلنا هذا:
- تقييم احتياجات المشروع
- اللغة العربية
- حل المشكلات
يُمكن لهذا الدليل أن يُساعدك
- ضمان التزام الجدول الزمني
- تقليل المخاطر المحتملة
مدير العمل و PMO
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما مكتب الإشراف على المشاريع فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
الوصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب في التطوير مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP (مشروع أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الشغف في الإدارة, وتفتح أبواب فرص العمل.
لاستtainment شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- إتمام مسابقة اللغويات.
- إرسال ملف الشهادة مع الوثائق المطلوبة.
- تقويم الملف من قبل منظمة الإشراف.
- دفع الرسوم المتعلقة بالشهادة.
نتيجة لذلك, يوصى بالتخطيط الضوابط قبل (البداية.
معدات
ومن ممارسات إدارة الوعود الحديثة
يشكل مجال تنفيذ المشاريع مساحة مُرَقّعة بشكل جديد نحو تطوير وسائل مُجددة وممارسات حديثة.
يُمكن تمييز هذه الوسائل ب صفات تحسين نَقْلِ تنظيم المشاريع، مما يُمكن في التحقيق إلى أهداف بصورة كفائة.
- تعد هذه الأدوات مع البرامج الإلكترونية,
- مُقَيّمة|
- أدوات المعلومات
القيادة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ إدارة المشاريع المركزية للمشاريع (PMO) مكوناً ضرورياً لأي مؤسسة. تعمل الأُطر لـ PMO على توفير تنسيق والتنسيق على المبادرات عبر الشركة. وذلك من خلال إعداد الأطر, تعريف الموارد المطلوبة و مسؤولة عن التحليل إنجاز المشاريع.
تقدم مدير المشروع
يعتمد كفاءة مدير المشروع على مجموعة من المؤشرات المهمة التي تؤثر على سلاسة تنفيذ المشروع. من أهم هذه القياسات هو قدرته على رصد الأنشطة بشكل دقيق، و إدارة الموارد بكفاءة، فضلاً عن قدرته على الحلول الصائبة PMP في المواقف المُعقّدة.
- يُعد القدرة على التفاوض مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم القدرات التي تؤدي إلى كفاءة المشروع.
- يحظى مدير المشروع الفعال في تشجيع روح العمل الجماعي بين الفريق لضمان التناغم في العمل.
يُقترح أن نُعرّف مدير المشروع بأنه المُسؤول الذي يقود الفريق نحو الغايات المُقترحة.